Direction de Projet / PMO / Programmes
Donner une trajectoire claire aux transformations complexes.
Cadrage · Roadmap · Gouvernance · Risques · Budget · Arbitrages · DeliveryDIRECTION DE PROGRAMME · TRANSFORMATION SI
Transformer une ambition en résultats concrets.
16 ans à l’interface entre Direction, Métiers et Technologie. Je structure et pilote des transformations SI complexes, de la décision au delivery.
Opio · Côte d’AzurOuvert aux opportunités · France & Remote
EXPERTISES
Trois angles. Une même exigence de delivery.
Data & IA
Partir du besoin métier avant de parler technologie.
Diagnostic · Priorisation · Prototypage · Gouvernance · Industrialisation · MesureGouvernance SI
Faire du SI un outil de décision et de performance.
RUN · Portefeuille · Fournisseurs · Cyber · Architecture · KPI · Coûts
44 M€Programme CRM international
25sites ERP / DMS
230+flux cartographiés
400+ → <10anomalies mensuelles
RÉALISATIONS
Des transformations mesurables.
Programme CRM international
Programme global de 44 M€, dont 17,6 M€ pilotés directement sur l’Italie et la Belgique. Coordination Métiers, IT, Data, Legal/DPO et partenaires.
Déploiements Italie puis Belgique · Master Plan multi-paysTransformation multi-entités
Transformation ERP/DMS, Finance, RH et Data sur 20+ sociétés et 25 sites, en interface Direction, métiers, IT et éditeurs.
Anomalies mensuelles : 400+ → moins de 10Convergence & architecture fonctionnelle
Cartographie des applications, interfaces et données pour fiabiliser le pilotage et préparer la convergence du SI.
11 solutions · 26 environnements ERP · 230+ fluxTransformation P2P
Chaîne BDC → validation → commande → réception → rapprochement → BAP → paiement → CCA/FNP → Sage, complétée par la RFE.
Processus Finance / Achats de bout en boutIA au service du cycle de transformation
Prototypage accéléré d’un extranet métier pour matérialiser rapidement le besoin avant industrialisation avec les expertises de production.
Besoin → prototype → validation → industrialisationGouvernance SI
Plan Directeur Numérique, RUN, partenaires, transformation digitale et cybersécurité.
Budget IT ~250 k€ → ~180 k€/an à périmètre élargi
DU TERRAIN À LA DÉCISION
La technologie n’est utile que lorsqu’elle améliore réellement l’entreprise.
Processus, équipes, données, contraintes : je pars du fonctionnement réel pour construire une trajectoire exécutable.
MÉTHODE
Du problème au résultat.
01ComprendreProcessus, irritants, utilisateurs, données, contraintes.
02ArbitrerValeur, coûts, risques, dépendances, priorités.
03StructurerRoadmap, gouvernance, responsabilités, indicateurs.
04LivrerCoordonner Métiers, IT, Data et partenaires.
05AncrerAdoption, RUN, résultats et amélioration continue.
« Mon rôle est de créer les conditions pour qu’une organisation puisse décider, avancer et livrer avec les bonnes expertises au bon moment. »
PARCOURS
16 ans de transformation SI.
Groupe IppolitoSenior Project Manager · Transformation SI
TEAM Nice Côte d’AzurDSI
ALTEN / CEAPilotage projets & équipes techniques
BNP ParibasInternational IT Project Manager / CRM Product Lead
SFR / AREVATransformation SI · Data · Service Management
PSPO I — 93,8% · ITIL v3 · Lean Six Sigma Green Belt · TOEIC 950/990
CV
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01
Direction de Projet / Programme / PMOTransformation, PMO, delivery et programmes complexes.
02Transformation Digitale / Data & IAData, IA appliquée, prototypage et adoption.
03Gouvernance SIDSI, RUN, architecture, cybersécurité et performance SI.
CONTACT
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Alexandre FouletOpio · Côte d’AzurFrance · Remote